綠化苗木的定義是用于園林綠化的植物，自然萬物離不開植物，隨著城市高樓的不斷拔起，高速公路不停擴張，城市不斷向農村擴大，農村漸漸走向園林化。筆者相信2020年會是綠化苗木行業一個新的轉折點。

根據《 中國綠化苗木行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》，目前我國城市綠化水平提高，總體落后。隨著“美麗中國”發展觀的帶動和人們對生活環境要求的提高，城市綠化日益受到重視，很多城市把創建“園林城市、宜居城市”作為發展目標，加大城市綠化投資。

數據顯示：2011-2020年綠化苗木市場年均增速保守估計將在10%-15%左右，預計到2015年，我國綠化苗木的市場規模將達到700-900億元左右。 在如此多利好因素的帶動下，局部地區的綠化苗木市場行情低迷，部分苗木企業的銷售不暢，其實跟部分園林種植人員和企業沒有充分了解市場行情，只注重眼前利益、 缺乏長遠目光，盲目跟種，導致我國苗木市場供應過剩。因此，在考慮未來走向時，苗農們應對市場進行全面地分析，真正了解市場需求，從而把握未來苗木行業的 整體發展趨勢，引領市場潮流。

那么在已經開始的2020年，綠化苗木經營者該如何調整種植結構，要注意哪些市場變化呢？除了之前我們所說的精品、彩化、經典路線大前提下，還要注意哪些新的市場變化呢？下面就由筆者結合綠化苗木行情以及對綠化苗木行業多年的觀察、了解跟大家分享一下觀點：

1)綠化苗木行業面臨越來越高的成本  進入2020年，苗木種植的成本會進一步提高。綠化苗木種植主要成本：苗木苗子成本支出、種植成本、人工人本、土地租金成本、運輸成本等。目前苗木種植面 臨越來越高的土地租金成本;人力成本呈現增加的趨勢;綠化苗木企業為應對市場需求的變化還需加大技術的投入，以獲得競爭優勢;那些較長生長周期的產品面臨 著市場需求變化導致供不應求或者供過于求滯銷的風險等。

2)專注于細分市場 目前，仍然有很多企業在生產經營上是處于眉毛胡子一把抓的狀態，從小苗到大苗、從花灌木到大規格喬木，從種綠化苗木到綠化工程，什么都做。概括來說，就是“小、散、雜、亂”。園林苗木行業應該走產業鏈專業細分+聚合之路，由小而雜正面競爭轉向專而精的產業鏈合作。

3) 優化產業鏈 綠化苗木產業鏈可以進行延伸。較大的園林綠化企業都呈現出自建苗圃，自行進行綠化苗木的供給趨勢。綠化苗木行業建立真正商品化的產業鏈?必須發育出園林綠化苗木行業 一批專而精的設計商、苗木種植商、外包采購配送商、施工養護商。各環節加強合作，優化產業鏈，實現產業升級。

4) 規模型專業苗圃將迎來發展良機 目前有不少農民在內的綠化苗木供應者，因為難以應市場需求變化、價格波動風險，以及育苗技術受限等因素，將逐步退出育苗隊伍。規模型專業苗圃經營者則具有這方 面的主客觀優勢，在未來10年將進入黃金發展時期。隨著綠化苗木行業的不斷發展，行業內優勢較高銷量供應商往較大化、規模化發展將成為必然趨勢，行業集中度將逐 步提高。

5) 充分利用各個苗木信息媒介和平臺 目前綠化苗木行業的消息溝通平臺發展迅速，有效的減少了綠化苗木交易中的地域性限制，同時可以是苗木的需求和供應信息更快更及時的 傳播和擴散，提高交易對接的及時性和成功率，未來苗木行業將和其他行業一樣，逐步實現網絡化和電子化，因此，除了提供優良精品外，綠化苗木經營者更要善于利用 行業媒介和傳播平臺推廣自己的產品和品牌！